Csiszár István Falco — Kalória Gödöllő Étlap

A klub története 1980: A 1980-as évek legelején két, vegetáló NB II-es férfi kosárlabdacsapat működött Szombathelyen. 1980-ban heti egyszeri találkozókkal csapatot kezdett építeni a Fakombinát, a város egyik legsikeresebb cége is. Pár megszállott, így például Gráczer György és Németh István fanatizmusának köszönhetően megmozdult valami a városban. Az új csapat a megyei bajnokságban indult. Csiszár istván falcon 9. 1987: Ebben az évben a Fakombinát - más néven a Falco - vezetősége elhatározta, hogy biztosítja a csapatnak a magasabb szintre kerülés lehetőségét, vagyis komoly anyagi támogatást juttat a csapathoz. 1987/88: Több megyei riválist megelőzve, nem kis meglepetésre az NB II/B csoportjának bajnoka lett a Falco. Ám az újabb feladat nem váratott sokáig magára: három éven belül az NB I-be akartak kerülni. 1988/89: A kétkedőknek ismét az arcára fagyott a mosoly: a Déri Csaba vezette csapat csupán két vereséggel zárta az alapszakaszt, ám a rájátszásban nem sikerült kiharcolni az első osztályba való jutást. 1989/90: Újabb nekirugaszkodás, és másodjára sikerült: Szombathelynek huszonhét év után ismét lett első osztályú férfi kosárlabda csapata.

Csiszár István Falcon 9

2009/2010: A sikeredző, Szrecsko Szekulovics három év után távozott Szombathelyről. Helyét a klub korábbi játékosa, Déri Csaba vette át. A nyári átigazolási szezon egyik legnagyobb szenzációja volt, mikor kiderült, hogy visszatér a bajnokcsapat egyik ásza, Arnas Kazlauskas. A csapat elsődleges célként a nyolc közé jutást tűzte ki. November közepén, egy Körmend elleni vesztes meccs után aztán Déri távozott, érkezett a szerb mester, Nikola Lazics. "Karácsonyi ajándék"-ként megkaptuk Winsome Fraziert, aki később a bajnokság legjobb légiósa lett. Sajnos azonban a szezont beárnyékolta egy szörnyű tragédia, a csupaszív játékos, Horváth Zoltán tragikus hirtelenséggel elhunyt. A csapat és a szurkolók összefogtak, Kálmánék óriási erőről tettek tanúbizonyságot, és elképesztő bravúrt végrehajtva a Magyar Kupában ezüstérmet nyertek, a bajnokságban pedig a hatodik helyen zártak. VAOL - A nagy finálé idén elmarad – Szombaton kezdődött volna a kosárlabda NB I döntője. 2016/2017: bajnoki ezüst 2017/2018: bajnoki ezüst! 2018/2019 -es évben mnnegszereztük 2. bajnoki címúnket!

Fináléban a Körmend, a Falco KC 2020. 06. 19. 14:00 A héten kezdődött volna az NB I-es férfi kosárlabda-bajnokság döntője – tavaly Falco–Körmend finálét rendeztek, amire az idén is jó esély volt. Normál esetben ez idő tájt kosárlabdalázban égne Vas megye. Ha a koronavírus-járvány miatt nem kellett volna – eredményhirdetés nélkül – az alapszakasz 21. fordulója után félbeszakítani a bajnokságot, már a rájátszás finisében tartanánk. Az idén június 20-án, 23-án, 26-án, 29-én és július 1-én léptek volna pályára a finalisták (már ha öt mérkőzésig húzódott volna el a csata). A címvédő Falco a tabella élén állt, a megyei rivális Körmend pedig második volt a rangsorban, amikor félbeszakadt az idény. Tavaly Falco–Körmend döntőt rendeztek (3-0-ra nyert a szombathelyi gárda), és idén is jó esély volt a vasi fináléra. Az idei éremcsaták nélkül azonban most csak nosztalgiázni tudunk. Csiszár istván falco. A Körmend története során tíz alkalommal szerepelhetett a bajnoki döntőben, a három arany mellett hétszer be kellett érnie az ezüstéremmel – legutóbbi három fináléját (2007, 2008, 2019) elbukta.

KALÓRIA Gödöllői Nonprofit Közhasznú Kft. 2010. évi Üzleti terv …………………………… Hatolkai Szaniszló ügyvezető igazgató Gödöllő, 2010. január 20. A Kalória KFT. üzleti terv szöveges értékelése Bevezetés A Kalória KFT. év üzleti tervét a 2009. év rendelkezésünkre álló tény adatai alapján alakítottuk ki, oly módon, hogy a korábbi üzleti terv koncepcióknak megfelelően külön kezeltük az alap és a vállalkozási tevékenység eredményét. A Kalória KFT. évi üzleti terv koncepciójának főbb számai: Összes tervezett bevétel: 695 325 eFt Összes tervezett kiadás: 697 183 eFt Bevétel és kiadás különbözete: - 1 858 eFt Önkormányzati támogatás: 227 558 eFt A 2010 évre tervezett vállalkozási eredmény adózás előtt: 14 e Ft, ebből már levonásra került az önkormányzatnak a vállalkozási tevékenység után fizetendő tervezett iparűzési adó 2389 e Ft. Az alaptevékenység bevétel és kiadás különbözete – 1 872 e Ft. Kalória gödöllő etap hotel. Az önkormányzati támogatási igény 229 430 e Ft, de 2010-re a 2009 évi üzleti tervben szereplő támogatás összegét terveztük 227 558 eFt –ot.

Kalória Gödöllői Nonprofit Közhasznú Kft., Közétkeztetés Gödöllőn, Pest Megye - Aranyoldalak

Biztosítási díjak tervezése várható adatokon alapult, nem számoltunk emelkedéssel. Társaságunknál biztosítási díj az egyes gépjárművek, valamint a Gyermeküdülőre kötött épület és vagyonbiztosítás után számolandó el. Különféle egyéb költségek közül a legjelentősebb költség a Kamarai tagdíj, 2010. évben várhatóan 200e Ft/év. A bérköltségek tekintetében a bevezetőben leírtak alapján a minimálbéren lévők 86 e Ft-ra történő kiegészítésével számoltunk. A személyi jellegű egyéb kifizetések: a gépkocsi költségtérítés várható adaton alapul a jogszabályban meghatározott térítési díjak figyelembevételével. Kalória Gödöllői Nonprofit Közhasznú Kft., Közétkeztetés Gödöllőn, Pest megye - Aranyoldalak. Munkába járás költségtérítése: tervezése várható adaton alapul a jogszabályban meghatározott térítési díjak figyelembevételével. A munkaruha költségtérítést nem terveztünk. 4 Választott tisztségviselők díjazása: Képviselő-testületi határozat értelmében a 3 fős Felügyelő Bizottsági tagok részére 10 e Ft /fő/hó összeget terveztünk. Bérjárulékok TB járulék bérjövedelem után: Az összes bérköltség valamint a tisztségviselők díjazásaként számított összeg 27%-a.

Kalória Gödöllői Nonprofit Kft -

A bérleti díjak tervezése a várható adatokon alapult. Jelentős összeg a Szent István Egyetem – től üzemeltetésre átvett étterem új bérleti díja, mely a vállalkozási árbevétel 8%-a. A Központi Igazgatáson e költségtételként szerepel még az irodabérlet, valamint az éves – Önkormányzat által számlázott nettó 1 211 eFt - vagyon és eszközhasználati bérleti díj. Bérleti díjak között szerepel a PIAC Kft. mélygarázsában az egyes parkolóhelyek után fizetendő összeg is, továbbá a VÜSZI KFT. - tól bérelt iroda díja. Egyéb nem anyagjellegű szolgáltatásoknál a 2009 évi tervezett adatok 5%-os csökkenésével számoltunk. Többek között ide tartozik az üzemorvosi szolgálat díjazása, az étkezési utalványok beváltási költsége, különféle ÁNTSZ bevizsgálások díjai. Az egyéb szolgáltatások költségei a hatósági díjak, illetékek. Tervezése várható adatokon alapult. E költség felmerülhet szakhatósági engedélyekkel, illetve egyéb kérelmekkel, beadványokkal kapcsolatban. Gödöllői Damjanich János Általános Iskola – Mindenki tehetséges valamiben. A pénzügyi szolgáltatási díjak, bankköltségeknél 4%-os emelkedéssel számoltunk.

Gödöllői Damjanich János Általános Iskola – Mindenki Tehetséges Valamiben

A kettő támogatás közötti hiányt 1 872 e Ft-ot az alaptevékenység veszteségeként tudjuk tervezni, az eredménytartalék terhére. Természetesen az eredménytartalékot nem lehet teljesen a támogatás finanszírozására használni, mert ez nem pénzben van meg, hanem befektetett eszközökben. Nem is használhatjuk másra, csak arra amire a képviselőtestület az éves beszámolók elfogadásakor határoz, azaz " a közhasznú tevékenység eszközállományának cseréjére". A koncepcióba beállított önkormányzati támogatás összege immáron negyedik éve azonos. Kalória Gödöllői Nonprofit Kft -. A költségeket megpróbáljuk a lehetőségekhez mérten csökkenteni, de ez bizonyos határokon túl már nem lehetséges. 2007 óta a Kalória Kft. támogatási összege gyakorlatilag változatlan. Az eltelt időszakban átlagosan 7%-os inflációt figyelembe véve 2007-től 2010ig 28% inflációval számolhatunk. Meg kell jegyezni, hogy a társaságunkat érintő energia és élelmiszerárak az átlagos infláció mértékétől jelentősen eltérnek – magasabbak-. A zökkenőmentes működéshez szükséges forrásokat 2 vállalkozási tevékenységünk nyereségéből pótoltuk.

Bevételek tervezésénél figyelembevett szempontok Alapfeladat: Az alapfeladatból származó bevételeket az étkezést igénybevevők száma (adagszám), illetve a térítési díj mértéke határozza meg döntően. Természetesen fontos szempont a szolgáltatás 5 minősége, valamint az étkeztetés körülményei – éttermek állapota, felszerelés mennyisége, minősége és a higiénia – is, ezek a szempontok azonban csak kevéssé számszerűsíthetőek, így csak a két döntő számadatot vettük figyelembe a tervezéskor. A Közoktatási Iroda adataival valamint a jelenlegi étkezők létszámával számoltunk. A kapott adatokból kiderült, hogy sem az óvodákban, sem az iskolák első osztályaiban nagyobb létszámnövekedés nem várható. Szeretnénk jelezni, hogy a jelenleg üzemelő konyhák, főzőkapacitásuk csúcsán dolgoznak, sem alapterület bővítés, sem energia teljesítménynövelés nem lehetséges. A jelenlegi étel adagszám növelése csak az ételkészítés biztonságának kockáztatása árán lehetséges. A fentiekből következően az étkezői létszámot a 2010 évben a 2009 évi várható létszámadatokkal terveztük.

August 29, 2024