Mol Stratégia 2030, Munkatársak | Szie Ures
Pénzügyi keretrendszer Ambíciónk: A transzformáció teljes finanszírozása, stabil részvényesi javadalmazás, erős pénzügyi mérleg Konzervatív középtávú makro feltételrendszer, emelkedő szén-dioxid-árak (amelyek 2030-ra elérhetik a 100 eurós árat tonnánként) Az EBITDA a 2021-es iránymutatás szerinti 2, 3 milliárd dollár értékről 2025-re 2, 6 milliárd dollárra nőhet, elsősorban az új Downstream projekteknek, a Fogyasztói Szolgáltatások üzletág növekedésének és a hatékonyságjavulásnak köszönhetően. 2021-25-ben a MOL a működéséből megfelelő mennyiségű készpénzt termel majd a szokásos fenntartó beruházások, a mintegy 3, 5 milliárd dollárnyi stratégiai beruházás (ez tartalmazza azt az 1 milliárd dollárt, amelyet a MOL az alacsony szén-dioxid-kibocsátású, körforgásos gazdaságba tervez befektetni) és a stabil, rendszeres osztalék finanszírozására Továbbra is kiemelt fontosságú marad az erős pénzügyi profil, a stabil mérleg és a jelentős pénzügyi rugalmasság és mozgástér megtartása Nagyobb fókusz az európai ún.
- Pozsonyi logisztikai központtal rendelkező műanyag-újrahasznosító vállalatot vett a Mol-csoport | Paraméter
- Magyar műanyag újrahasznosító céget vett a Mol - Privátbankár.hu
- Itt a Mol nagy bejelentése, meghirdették a fordulatot - Portfolio.hu
- Dr veres erzsébet
- Dr veres erzsébet death
Pozsonyi Logisztikai Központtal Rendelkező Műanyag-Újrahasznosító Vállalatot Vett A Mol-Csoport | Paraméter
A Mol-csoport felvásárolta a ReMat Zrt. -t, Magyarország piacvezető műanyag-újrahasznosító vállalatát, amely kommunális és ipari hulladékot használ fel regranulátum előállítására – közölte a Mol pénteken az MTI-vel. A közlemény szerint a Mol erős portfólió kiépítésén dolgozik a műanyag-újrahasznosítás és az integrált hulladékkezelés területén, összhangban stratégiai céljával, hogy vezető szerepet töltsön be az alacsony szén-dioxid-kibocsátású körforgásos gazdaságban Kelet-Közép-Európában. A Mol teljes műanyag-újrahasznosító kapacitása – a korábban megvásárolt németországi Aurora Kunststoffe Gmbh-val együtt – évi 40 000 tonnára emelkedik – írták. A tájékoztatás szerint a ReMat Zrt. kapacitása 25 000 tonna, csaknem 200 alkalmazottat foglalkoztat, termelőüzemei Tiszaújvárosban és Rakamazon találhatók, logisztikai központja van Pozsonyban. A ReMat Magyarországon piacvezető a műanyagok újrahasznosításában, amelyhez kommunális és ipari eredetű műanyaghulladékot használ fel. Magyar műanyag újrahasznosító céget vett a Mol - Privátbankár.hu. Vezető gyártók automata szelektáló rendszerével, tisztító és regranuláló berendezéseivel rendelkezik.
Magyar Műanyag Újrahasznosító Céget Vett A Mol - Privátbankár.Hu
A Mol is látja, hogy nagy változások vannak az energia- és üzemanyag-piacon, és nem ülnek tétlenül: kiadták a hosszútávú stratégiai iránymutatást, ami a MOL Group 2030 - Enter Tomorrow nevet kapta. Sokkal nagyobb szerepet szánnak a nem motorüzemanyag típusú termékeknek, a benzinkutakat mobilitás-szolgáltatási rendszerré alakítják át. A Mol-csoport első csehországi Mol töltőállomásának átadása Prágában 2015. május 5-én. Pozsonyi logisztikai központtal rendelkező műanyag-újrahasznosító vállalatot vett a Mol-csoport | Paraméter. MTI Fotó: Illyés Tibor A Mol igazgatósága 2016. október 13-i ülésén hivatalosan jóváhagyta a vállalat új hosszú távú stratégiáját. ami a "Mol Group 2030 - Enter Tomorrow" nevet kapta. A stratégiában azt ígérik: a Mol megtartja és tovább erősíti piacvezető pozícióját Közép-Kelet-Európában és a térség vezető vegyipari vállalatává válnak, miközben a közlekedést érintő innovációk egyik elsődleges kiszolgálójává lépnek elő. Üzemanyag-piaci részesedését 25-30%-ra növelné a társaság a jelenlegi, 20%-ot kissé meghaladó szintről a közép-kelet-európai régióban, valamint az, hogy a szektor vállalatai közt a fajlagos jövedelmezősége alapján a legjobb 25% közé kerüljön.
Itt A Mol Nagy Bejelentése, Meghirdették A Fordulatot - Portfolio.Hu
A nem motorüzemanyag típusú termékek arányát a jelenlegi 30 százalék alatti szintről 2030-ig fokozatosan 50 százalék fölé tervezi emelni a Mol Nyrt., elsősorban a petrolkémiai és vegyipari befektetések megvalósításával. A Mol ezért 2030-ig minden ötéves periódusban 1, 5 milliárd dollárt fordít közép-kelet-európai petrolkémiai és vegyipari növekedési projektekre - ismertette az olajipari társaság a vállalatcsoport hosszú távú stratégiáját pénteken a Budapesti Értéktőzsde honlapján. A 2030-ig terjedő stratégiát csütörtökön hagyta jóvá a társaság igazgatótanácsa. A Mol célja, hogy a petrolkémiai alapanyag-felhasználását már középtávon három millió tonnára növelje és új termékcsoportok piacára is belépjen. A stratégia szerint a tervezett petrolkémiai és vegyipari befektetésekkel fennmarad a jelenlegi integráltság, azaz a petrolkémiai és vegyipari befektetések megvalósításakor a saját finomított termékeit használja fel csoport. A Mol azt is tervezi, hogy a jelenlegi, 20 százalékot kissé meghaladó szintről 25-30 százalékra növeli üzemanyag-piaci részesedését a közép-kelet-európai régióban, valamint azt, hogy a szektor vállalatai közt a fajlagos jövedelmezősége alapján a legjobb 25 százalék közé kerüljön.
A fosszilis motorüzemanyagok iránti kereslet strukturális, hosszú távú csökkenése miatt a MOL folytatja és felgyorsítja az üzemanyagtól a vegyipar felé történő átalakulását, illetve magasan digitalizált fogyasztási cikk-kiskereskedővé és komplex mobilitási szolgáltatóvá akar válni a kelet-közép-európai régióban. A MOL elnök-vezérigazgatója a befektetőket is megnyugtatta az átalakítások jövedelmezőségéről: "A fenntarthatóság és a jövedelmezőség nem egymást kizáró szempontok; egyszerre kell teljesülniük. Nem mondhatjuk el magunkról, hogy fenntarthatóan működünk anélkül, hogy bevételt és jövedelmet generálnánk, és nem lehetünk nyereségesek a fenntarthatósági szempontok figyelembevétele nélkül; ezeknek kéz a kézben kell járniuk. " Hernádi Zsolt viszont azt is hozzátette hogy "Minden átalakulás összetett, hosszadalmas és sok esetben fájdalmas folyamat", mely alapján elképzelhető, hogy akár a cég dolgozóinak létszámát vagy munkakörét is jelentősen érintheti az átalakulási folyamat. A módosított stratégia itt érhető el:
Dr Veres Erzsébet
– A ma ünnepelt szent nemcsak bizonyos időre, hanem örökre, teljes mértékben odaadta magát a szeretetben. Szent Erzsébet ismerte Isten szeretetét, és ezzel a szeretettel akarta szeretni mindazokat, akikkel találkozott, a nélkülözőket éppúgy, mint saját férjét – mutatott rá a győri megyéspüspök. – Legyünk bátor követői a szeretetnek, amit Szent Erzsébet mutat meg nekünk, mert semmire sincs nagyobb szükség a mai világban, mint a szeretetre – tette hozzá az MKPK elnöke. Erdő Péter bíboros, prímás levélben köszöntötte az est résztvevőit, melyet segédpüspöke, Mohos Gábor olvasott fel. Szent Erzsébet-ünnepség a Jézus Szíve templomban - Szombathelyi Egyházmegye. Az esztergom-budapesti érsek azt írta: Szent Erzsébet tanúságtétele a maga korában megrázta az egész keresztény világot, mivel magáévá tette Jézus Krisztus nagyszerű programját, és kiüresítette önmagát. Erdő Péter szerint a rózsacsoda rámutat, hogy a jó szívvel adott anyagi segítség, a másokért végzett szolgálat átlényegül, magasabb szintre emelkedik, a legtisztább és örökre megmaradó erény, a szeretet kifejezésévé válik.