Fenntartható Fejlődés Megvalósítása Az Alkalmazottak Segítségével : A Magyar Telekom Nyrt. Példája - Cub Theses, Jamie Oliver Pizza Rendelés
A fenntartható fejlődés a jövő generációk iránt viselt felelősség: úgy kell ma élnünk, hogy a jövő elől ne vegyük el ennek a lehetőségét. Ennek érdekében elsősorban a természeti erőforrásainkat kell a megújulásuk mértékén használni, a környezeti problémákat pedig úgy kezelni, hogy azok okait szüntetjük meg. Ma azonban pont fordítva ülünk a lovon. Mi a probléma? Manapság előbb létrehozzuk a problémákat, mint például az éghajlatváltozás, levegő-, talaj-, vízszennyezés, természetes élőhelyek eltűnése, fajok kihalása, veszélyes hulladékok, erőforrások kimerülése, talajpusztulás, mert elsődleges cél a gazdasági növekedés. Aztán utólag, újabb jelentős erőforrásfelhasználással, környezeti teherrel próbáljuk ezeket megoldani. Ráadásul azt sem vesszük figyelembe, ha egy területen előrehaladást érünk el, az más területen esetleg milyen negatív hatásokkal jár. Fenntartható fejlődés megvalósítása az alkalmazottak segítségével : A Magyar Telekom Nyrt. példája - CUB Theses. Például az ENSZ által gondozott előző globális program, a Millenniumi Fejlesztési Célok szerint elértük a szegénység csökkentésére kitűzött globális célt, de ennek környezeti hatásai beláthatatlanok.
- Fenntartható fejlődés megvalósítása az alkalmazottak segítségével : A Magyar Telekom Nyrt. példája - CUB Theses
- Jamie Oliver’s Pizzeria - 4 vásárlói reklamáció és panasz - Panaszok
Fenntartható Fejlődés Megvalósítása Az Alkalmazottak Segítségével : A Magyar Telekom Nyrt. Példája - Cub Theses
Összességében a zárt kérdésekre adott helyes válaszok tekintetében leginkább a Magyar Telekomnál eltöltött munkaidő és a funkcionális terület volt meghatározó. A nyílt kérdésekre adott válaszok során derült fény leginkább az egyes hiányosságokra. A válaszok során a dolgozók alapvetően elégedettek voltak a Magyar Telekom Csoporttal, mint munkaadóval (esélyegyenlőségi törekvések figyelembe vétele, atipikus foglalkoztatási formák bevezetése, kollektív szerződés betartása), azonban egyes területek még komoly reformációt, esetleg átstrukturálást igényelnének. Sokan élesen bírálták a Telekomon belüli képzési lehetőségeket, miszerint nincs még igazán lehetőség a vállalaton belül az egyéni fejlődésre, karriermenedzsmentre. Habár a munkaerőpiacon a Telekom béren kívüli juttatási rendszere az egyik legjobb, többen elégedetlenek voltak vele az elmúlt évekbeni jelentős csökkentések miatt. Ezen kívül sokan bírálták a vállalat belső kommunikációját, miszerint több olyan eseményt szervezhetnének, amelyen a dolgozók jobban megismerhetnék egymást.
Az összhangot vagy annak hiányát az 1. táblázat kitöltésével lehet megállapítani. A táblázat első sorában az adott SDG részcéljai kerülnek feltüntetésre. Az elemző munka első feladata annak feltárása, hogy vannak-e ezeknek megfeleltethető nemzeti célok, illetve az SDG célterületén közpénzekből - ideértve az EU támogatást is - megvalósuló programok részére megállapított (programszintű) célok. A három szinten a célok megfogalmazása általában különböző, ezért az elemzés során a tartalmi azonosságot vagy hasonlóságot kell vizsgálni. A táblázatban fekete szín jelöli, ha az adott SDG részcélnak megfelelő nemzeti vagy programszintű célt nem sikerült azonosítani. Egy SDG részcélt nem relevánsnak tekintünk, ha neki megfeleltethető nemzeti cél nincsen. Ilyen esetben célszerűtlen ellenőrzést végezni. Az elemzés következő lépése annak megállapítása, hogy a három szinten egymásnak megfeleltethető indikátorokkal mérik-e az előrehaladást a célok elérésében. Itt is az jelent kihívást, hogy a három szint indikátorai gyakran nem azonosak.
Jamie Oliver’s Pizzeria - 4 Vásárlói Reklamáció És Panasz - Panaszok
Kiszolgáló stílusa dühítő Eddig szerettünk ide járni. A pizza finom, az árral sincs problémánk. DE! A kiszolgáló hölgy stílusa dühítő. Lenézően beszélt rólam a másik kollégájával, és én hallottam az egészet. Mikor észrevették, hogy hallom, gyorsan elmentek onnan. Hogy tehetik ezt meg? Azt sem várják meg, hogy a vendég elhagyja az éttermet.
A fenntartható, etikus forrásból származó alapanyagok itt nem csak üres szavak: előfordult már, hogy egy vizsgálat során kiderül, egy gazdaság nem az előírtaknak megfelelően tartja a szarvasmarhákat, nincs meg az elegendő legelő területük – nem is kerültek be a válogatásba. Bizonyos alapanyagok nemzetközileg minden étteremben egységesek (Levoni sonkák, dupla 0-ás liszt, olívaolaj és olívabogyó vagy az eredetvédett Reggiano parmezán például), hiszen egy ilyen kiterjedt étteremláncnál így lehet az egyenletes, magas színvonalat garantálni mindenhol, de amit lehet, a helyi termelőktől és beszállítóktól szerzik be. Az étlap letisztult és tényleg a pizzák vannak a fókuszban, amelyeknél összesen 11-féle közül választhatunk, paradicsomszószos és besameles alapút is. Jamie Oliver’s Pizzeria - 4 vásárlói reklamáció és panasz - Panaszok. A klasszikusok, mint a margherita, a pármai sonkás vagy pepperonis pizzák mellett választhatjuk a melanzaná t, a paradicsomos-padlizsános pizzát fenyőmaggal és rukkolával, vagy a marinált garnélás-kapribogyós gamberettit, de besameles-gombás és carbonarás változatot is találunk az étlapon.