Szupervízió – Wikipédia
Amikor nemcsak arról van szó, hogy valaki a szakterületén maradva például magasabb munkakörbe lép, vagy munkahelyet cserél, hanem szakterületet vagy életpályát is vált. Például, pénzügyről HR-re, alkalmazottból vállalkozóvá. [4] Vezetői (executive) coaching [ szerkesztés] A vállalati vezető munkahelyi életére fókuszál. Célja, hogy fenntartható viselkedésbeli változások előidézésével a vezetői teljesítményt növelje. A vezetői coachingok fókuszában leggyakrabban ezek a vezetői kompetenciák állnak: konfliktuskezelés, delegálás, visszajelzés konstruktívan, döntéshozás, befolyásolás, motiválás, strukturált interjútechnika. A vezetői coaching lehet felső vezetői coaching, amiben felső vezetők a résztvevők. Mi a(z) executive coaching definíciója, jelentése? HR-szótár - HR Portál. A felső vezetői coachingnál a megbízás azonban ritkábban vonatkozik a vezetői kompetenciák fejlesztésére vagy a beilleszkedés támogatására. A megbízók inkább olyan jellegű szolgáltatásokat igényelnek, melyek segítik a felső vezetők alternatívákban való gondolkodását és jobb választásait. A változások hatékony bevezetését, kritikus témák megbeszélését, interperszonális helyzetek eredményesebb kezelését, a nagyon látványos, kulcsfontosságú vagy kockázatos feladatokra való felkészülést.
Mi A(Z) Executive Coaching Definíciója, Jelentése? Hr-Szótár - Hr Portál
Az executive coaching elsősorban azon felsővezetők számára ajánlott, akik már számos önismereti alkalmon, tréningen és coaching folyamaton vannak túl, de a gyorsan változó világ mindig új üzleti helyzet elé állítja őket, amelyben támogatásra szorulnak. A legtöbb felsővezető gyakran hektikus időbeosztásban és magányosan dolgozik, ezért az őket támogató executive coachoknak a maximális rugalmasságon felül jelentős vezetői tapasztalattal kell rendelkezniük. Az executive coaching folyamat során hasonló témák merülhetnek fel, mint a business coaching esetében, viszont csak a felsővezetőket érintő speciális kérdések miatt a nehézségek időnként mások lehetnek.
Ugyanúgy, ha a fejében is rend lesz, jobban átlátja az életét, és könnyebben hoz meg fontos döntéseket. Utazás A másik példában pedig képzeljen el egy utazást. El akar jutni A pontból B pontba. Megnézi a térképet, kiválasztja az utat. Elindul, de útközben valamilyen forgalmi akadályba ütközik, elmegy a kedve az egésztől, és inkább visszafordul. Nem is jut eszébe, hogy B pontba máshogy, C és D ponton keresztül is eljuthat. A coach abban tud segíteni, hogy az alternatív C és D pontokat hogyan találja meg. Ha valamilyen elakadása, nehézsége van, gyakran beleragad egyfajta megoldási formába. Egy konfliktus során is a saját szemszögéből látja a dolgokat, hajlamos a másik felet nem észrevenni, beleragadni a saját világába. A coach ebben az esetben tükröt tart ön elé. Eszközeivel, kérdezéstechnikájával megmutatja, hogy hogyan látta eddig a dolgait, előhozza az ön kreativitását, és segíti, hogy több szemszögből is megvizsgálja ugyanazt a problémát. Gyakran látjuk feketének és fehérnek a dolgokat.