A Legjobb Munkáltatók Listáján A Rossmann
HR Szubjektív – Németh Kornél ügyvezető igazgató, Rossmann Magyarország Lehetséges-e önmagunkhoz kapcsolódni nem kizárólag a teljesítmény mentén egy teljesítményorientált környezetben? A minket körülvevő világ nagyrészt a teljesítményről szól. Ami átlagos, azt elkerüli a figyelmünk, ami kiemelkedő, azt azonnal észrevesszük. A teljesítményünket értékeli a főnökünk, attól ámul el a világ körülöttünk, arra figyel fel a környezetünk. Nemzeti Cégtár » Nemzeti Cégtár - ROSSMANN Magyarország Kft.. Tapasztalatom szerint sajnos nem kerülhető el, hogy azonosuljunk a saját teljesítményünkkel, eggyé váljunk vele, hogy "én = a teljesítményem" nézőpontból lássuk magunkat. Bár a sikert mindenki másként definiálja, mégis általában a gerince maga a teljesítmény. A teljesítmény mérhető, számszerűsíthető, ám az embernek nemcsak számszerűsíthető vágyai vannak. Sajnos vagy sem, ami számszerűsíthető, az meghatározó a külvilág számára, így akarva-akaratlanul ez alapján értékeljük magunkat, lenyesegetve magunkról, ami nem mérhető. Szerencsés esetben csak egy személyiségünk van.
- Nagyot zuhant a munkavállalói elkötelezettség, jelentős elvándorlás indult be - Üzletem
- 9. DUIHK Konzultációs napok
- Nemzeti Cégtár » Nemzeti Cégtár - ROSSMANN Magyarország Kft.
Nagyot Zuhant A Munkavállalói Elkötelezettség, Jelentős Elvándorlás Indult Be - Üzletem
Az év nagy kihívásának a logisztikai hiányszakmák kezelésén túl a dolgozói elégedettség fenntartását nevezte. 9. DUIHK Konzultációs napok. A közleményben kiemelték azt is: az anyavállalat és a magyarországi leányvállalat életében is egyre fontosabb szerepet kap a fenntarthatóság. A Rossmann Magyarország 2019-ben radikálisan csökkentette nyomtatott magazinjait, a korábbi, kéthetente 2, 3 millió nyomtatott példány mára 600 ezer példányra csökkent. Ezzel a vállalat papírfelhasználása nagyságrendekkel mérséklődött: míg 2018-ban és előtte évente körülbelül 1422 tonna volt, addig idén a tervek szerint 508 tonnára csökken majd. így a négy évvel ezelőtti adatokhoz képest a Rossmann 2022-ben közel 65 százalékkal kevesebb papírt tervez felhasználni akciós újságjai nyomtatására ismertette a távirati iroda.
9. Duihk Konzultációs Napok
Ismerje meg első kézből, hogy mit tehet Önért a DUIHK Videó: A DUIHK Konzultációs napja április 21-én - Tematikus fórumok Videó: Mit kínál Önnek a DUIHK? "Konzultációs napjaink" során naprakész, releváns információkat szeretnénk adni a magyar-német gazdasági kapcsolatok aktuális kérdéseiről. Egyben áttekintést nyújtunk a Kamara széles szolgáltatási ajánlatairól – amelyeket a pandémia idején is, sőt most még inkább, ajánlunk. Kiemelt hangsúlyt fektetünk az Ön egyedi elvárásaira: Egyéni megbeszélésekben munkatársaink az Ön konkrét kérdéseire válaszolnak. Meghívó letölthető formátumban Program Első nap – 2021. április 21. 8. 45 Belépés a Zoom rendszerbe 9. 00 Mit nyújt a Kamara a tagjainak – pandémia idején is? Gabriel A. Nagyot zuhant a munkavállalói elkötelezettség, jelentős elvándorlás indult be - Üzletem. Brennauer, ügyvezető elnökségi tag, DUIHK A DUIHK szolgáltatási és tanácsadási tevékenysége Videós áttekintés Szakmai fórumok 10. 00 A pandémia idején sem áll a német piac Témák: A német gazdaság a pandémia után Légi összeköttetés aktuális helyzete Üzleti utazással kapcsolatos szabályok Mikor startolnak újra a vásárok?
Nemzeti Cégtár &Raquo; Nemzeti Cégtár - Rossmann Magyarország Kft.
Járunk céges coach-hoz, egyre hatékonyabbak vagyunk, egyre jobban kommunikálunk a felszínen, csak épp önmagunktól kerülünk egyre távolabb. Tükörbenézéssel, önismeretünk fejlesztésével nyílhat csak lehetőségünk a fent taglalt problémák feloldására, mellyel nem csupán magunknak, a környezetünknek is jót teszünk. Nem azt vitatom, hogy jó-e sikerre vágyni vagy sikeresnek lenni, arra szeretnék rávilágítani, hogy mi mellett mehetünk el, ha nem vesszük észre, ami ott van bennünk, a siker oltárán akár éveken át elnyomva. Ha nem kapcsolunk időben, elhalad mellettünk az élet. A karrierjük elején járó ifjú titánoktól hallom rendszeresen, hogy "ha majd ezt a pozíciót elérem, és azt a pozíciót elérem, milyen jó lesz, boldog leszek és ügyes, ki fogom vívni a környezetem elismerését". Nem veszik észre, hogy pont ekkor zajlik az élet körülöttük, de nem velük. Sokunk fiatalságát szőtte át ez a hozzáállás, így együtt érzek velük, mégis megjelenik bennem egyfajta szomorúság az irányukba. Nem vitatom, hogy a képesség a kitartásra érték, érték a teljesíteni tudás.
Az átalakulás egyszerre jelent nagy megterhelést, és tartogat nagy lehetőséget " - emelte ki a vezérigazgató. Ez a helyzet megkívánja a vezetők részéről az önreflexiót, hiszen a működés és az integráció sikere a munkavállalókon múlik. Az online működés az integrációs folyamat miatt is komoly kihívást jelentett. Az csúcsvezetés négy tagja között igyekeztek legalább havi egyszer megőrizni a személyes interakciót, a következő vezetői kör nagyjából 25 fő, akikkel eleinte napi online kapcsolattartás zajlott. A 100-120 középvezető kiválasztása jelenleg is zajlik, akikkel vezérigazgató havonta, kéthavonta tart majd virtuális kapcsolatot. Velük napi szinten már a felsővezetők foglalkoznak. Kiss Attila Hofi Géza mondását idézte - mely szerint: " Egyébként haragudj arra, aki kinevezett " - amellyel a vezetői támogatásra és önreflexióra hívta fel hangsúlyozottan a figyelmet, ugyanis mint mondta, egy vezetőnek mindig át kell gondolnia, hogy vajon jó helyre nevezett-e ki egy embert, ha az nem tud megfelelően működni egy-egy helyzetben, az egyáltalán nem biztos, hogy a saját hibája.