Dr Vizi András, Szervezeti Tanulás És Tudásmenedzsment
Aranyklinika | Dr. Vizi András - Gyermek sebészet és csípőszűrés - YouTube
- Dr. Vizi András: “Sajnos, ugrott a nyugodt élet a családdal” – Szegedi hírek | Szeged365
- Dr. Vizi András, gyermeksebész - Foglaljorvost.hu
- Ő az: szegedi orvos lett az év apukája - Blikk
- Szervezeti tanulás és tudásmenedzsment Archives - KM EXPERT
- A tudásmenedzsment emberi oldala- HR Portál
- Mi a tudásmenedzsment? | E-learning mindenkinek
Dr. Vizi András: “Sajnos, Ugrott A Nyugodt Élet A Családdal” – Szegedi Hírek | Szeged365
Ez a cikk több mint 1 éve frissült utoljára. A benne lévő információk elavultak lehetnek. 2019. okt 8. 17:32 Életmódjával gyerekeinek is szeretne példát mutatni Szeged — Az év legsportosabb apukájává választotta az Apa Magazin dr. Vizi András (38) szegedi gyermeksebészt, aki hivatása mellett félmaratonokon, triatlonversenyeken vesz részt, és még családjára is marad ideje. Dr. Vizi András: “Sajnos, ugrott a nyugodt élet a családdal” – Szegedi hírek | Szeged365. – Amióta megszületett az első gyermekem, azt vallom, hogy a legfontosabb hivatás számomra az apaság. Ebben a legjobbnak járó címet megszerezni óriási elismerés. Azt hiszem, a sikerem példa is egyben, hogy három gyerek mellett, orvosként is megoldható a rendszeres sport. Apaként pedig talán az egyik legfontosabb dolog a példamutatás – mondta lapunknak András, aki azt is elárulta: családjával gyakran együtt vágnak neki a hosszú kilométereknek. Én triatlonozok, a feleségem maratonfutó, egymás segítsége nélkül nem tudnánk összehangolni úgy az életünket, hogy a gyereknevelésre, játékra, minőségi együttlétre is elég idő jusson – tette hozzá az apuka.
Dr. Vizi András, Gyermeksebész - Foglaljorvost.Hu
2006-ban a Szent-Györgyi Albert Orvostudományi Egyetemen szerzett általános orvosi diplomát. 2012-ben gyermeksebészetből tett szakvizsgát kiválóan megfelelt eredménnyel. Ő az: szegedi orvos lett az év apukája - Blikk. Egyetemi tanulmányai befejezése óta az SZTE ÁOK Gyermekklinika és Gyermekegészségügyi Centrum Gyermeksebészeti Osztályának munkatársa. Számos külföldi egyetem klinikáján járt ösztöndíjjal, így Frankfurtban a minimál invazív technikákat sajátíthatta el, emellett a gyermek-traumatológiai ellátásban is jártasságot szerzett. Az ausztráliai Newcastleban vendég sebészként dolgozott.
Ő Az: Szegedi Orvos Lett Az Év Apukája - Blikk
Részletes adatok Bemutatkozás A doktor úr mottója a gyermekbarát hozzáállás. Klinika, ahol rendel: - Aranyklinika - Szeged Specializáció gyermek traumatológia (sportsérülések, mozgásszervi rehabilitáció, mozgáskorlátozottság) gyermek ortopédia (csecsemőkori csípőszűrés, csípőízületi elváltozások, lúdtalp és dongaláb kezelése, gerincferdülés vizsgálata) minimálinvazív sebészet sérvek sebészeti ellátása újszülött sebészet plasztikai-korrekciós sebészet urológiai beavatkozások (pl. Dr. Vizi András, gyermeksebész - Foglaljorvost.hu. a vesemedence és a húgycső elváltozásai, fitymaszűkület, here leszállási zavarok) Tanulmányok 2006 - Szent-Györgyi Albert Orvostudományi Egyetem, általános orvosi diploma 2012 - gyermeksebész szakvizsga, kiválóan megfelelt eredmény számos külföldi és magyarországi gyermek-traumatológiai tanfolyam Vélemények Miért kérjük, hogy értékeld orvosodat és a rendelőt, ahol a kezelést igénybe vetted? nekünk és orvospartnereinknek is nagyon fontos a véleményed, hogy szolgáltatásukat még jobbá tudják tenni azért dolgozunk, hogy a legjobb orvosok és rendelők legyenek elérhetőek oldalunkon keresztül, amihez nagy segítséget nyújtanak az értékelések mivel ezek az értékelések mindenki számára láthatóak, őszinte véleményed nagyon fontos visszajelzés a többi páciensünk számára is, ami megkönnyíti az ő választásukat.
Külső hivatkozások: [2] [3] Lásd még: Címerhatározó
Az egyes részlegek, akár az emberierőforrás-menedzsment, akár az információtechnológiai szakemberek, csak korlátozott betekintést nyújtanak" – Geoff Smith, a Cap Gemini Ernst & Young szakembere (Smith 2000). A tudásmenedzsment elsődleges célja a hallgatag személyes (tacit) tudás felszínre hozása olyan formában, hogy az mások számára hasznosítható legyen. Ezen kívül a feltárt tudás és dokumentált ismeret megosztása is fontos szerepet kap a cég fejlődése érdekében. Externalizáció nak nevezzük a tacit tudás explicitté válását, (megfogalmazását, információvá válását), melynek révén a kimondatlan tudás hasznosítható, tanítható lesz. Minél letisztultabb a megfogalmazás, azaz "láthatóbb a láthatatlan", annál könnyebben átadható. A tudásmenedzsment előterében álló externalizáció látványosan növeli az intézmények szellemi kapacitását. Az írásba foglaláson kívül a rejtett tudást többféleképpen felszínre lehet hozni. Mi a tudásmenedzsment? | E-learning mindenkinek. Ilyen módszerek lehetnek az analógiák keresése, metaforák alkalmazása, példázatok vagy történetek mesélése.
Szervezeti Tanulás És Tudásmenedzsment Archives - Km Expert
Elemzők szerint a vezetők által előadott, akár leírt történetek nagy mértékben betekintést nyújtanak a vezetők tacit tudásába. Ezen kívül a vállalati történetek is mélyebb betekintést nyújtanak a szervezet működésébe, felszín alatt lévő, rejtett tudásukba. Dávid Snowden (2000) technikája az információ szerzésre csupán annyi, hogy mások történetét kezdi mesélni ügyfeleinek, akik ennek hatására saját tapasztalataikat is szívesen megosztják. A tudásmegosztás legelterjedtebb formája az e-mail. Itt könnyedén kifejezheti magát az ember, a levelet archiválva bármikor visszakereshető az információ. Különböző fórumokon vagy levelező csoportokon keresztül könnyen átjuthat az információ a csoport tagjaihoz. Szervezeti tanulás és tudásmenedzsment Archives - KM EXPERT. Számos cégnél jellemző a levelező csoportok működtetése. Tudásspirál Szervezeten belül megszámlálhatatlan sok, akár egymást átfedő tudásspirál azonosítható. A tudásmenedzsment célja akár úgy is megfogalmazható, mint a tudásspirálok számának gyarapítása, s egyben a spirálok emelkedésének gyorsítása.
A Tudásmenedzsment Emberi Oldala- Hr Portál
3. Folyamatorientált felelősség- és kompetenciaterületek hozzárendelése a funkcionális helyett. 4. A piaci követelményekből vezessük le a teljesítménycélok megfogalmazását. 5. Egyének helyett teamek mint elsődleges vállalati szervezeti forma. 6. Ne legyen szigorú szétválasztás a megrendelés és a kivitelezés között. 7. Általános átlátás a specializálódás helyett. 8. A munkatársak átfogó és önálló informálása, nem csak kérdésekre adott információ. A tudásmenedzsment emberi oldala- HR Portál. 9. Intenzív beszállítói és ügyfélorientáció az egész vállalaton belül, nem csak az érkezési és kivitelezési részlegeknél. 10. Koncentráció az interfészek kezelésére. Ahhoz, hogy a kitűzött változtatások fáradtságos munkáját a munkatársak és a vezetők hatásosan végezhessék, minden szinten komoly tanulási folyamatok szükségesek, amelyek – és ez különösen új – a kollektív tanulási síkban találhatók és részei a mindennapi alapfolyamatoknak. A csinálva tanulás (learning by doing) ismét integrálódik a munkafolyamatba, és ez már egy régi követelmény. A tanulás és a tanulás tanulásának képességét egy tudatosan hasznosítandó és szabályozandó erőnek tekintjük.
Mi A Tudásmenedzsment? | E-Learning Mindenkinek
Lakner Szilvia (2018): A tudásmenedzsment új kihívásai – az egyéni és szervezeti tudás mozgósítása coaching szemlélettel című tanulmányát ajánlom az EPALE felhasználók figyelmébe. Az emberi erőforrás továbbá, hogy a szervezet hogyan és mennyire hasznosítja a szervezet tudását, a szervezeti siker meghatározó tényezője. Az olvasmány rávilágít az emberi erőforrás menedzsment (EEM) egyik fontos területére, még pedig a tudásmenedzsmentre, a munkahelyi megtartás, illetve a tudás kibontakozásának, megosztásának egyik segítőjére. Választ kapunk arra, hogy egyáltalán miért fontos a szervezetekben a tudás megosztása, illetve mik lehetnek a nehézségei és motivátorai. Az egész életen át tartó tanulás sem hagyható figyelmen kívül egy munkahelyen, így a vezetőknek mindenki számára hozzáférhetővé kell tenniük a folyamatos munkahelyi tanulást, felelősségvállalásuk növelését, és az olvasmány alapján ehhez egyik legjobb módszertani megközelítés a coaching szemléletű vezetés, amely a munkatársak belső motivációit erősíti.