Sebeszeti Maganrendeles Nyíregyháza : Takarékbank: Új Szabályok, Új Tesületek, Új Vezetők - Privátbankár.Hu
- Nyíregyháza
- Stratégiai együttműködés segíti a gabonatermesztőket
- Erősödik a banki segítség a gabonatermesztőknek, akik szakmai tudásukkal támogatják a pénzintézet embereit
Nyíregyháza
Elvégzik egyúttal a végbélrák szűrését is. Dr. Jeney István Sebész főorvos
09. 19-20. ) - IMN Szinpózium (SZTE Traumatológiai klinika 2005. 19. ) - Nagyított sebészet-mikroszkópos varrattechnikák (SZOTE, Sebészeti Műtéttani Intézet, 2006. 14-16. ) - Szögstabil oszteoszintézisek (Győr, 2006. ) - Új fejezet a magyarországi gammaszegezés történetében: új stryker titán gammaszög (Nyíregyháza, 2007. ) - Mikrosebészeti haladó tanfolyam (PTE ÁOK Sebészeti Oktató és Kutató Intézet, 2007. 5-7. ) - GCP tanfolyam (DEOEC Klinikai Farmakológiai Tanszék 2007. 14-15. ) - Kuros Tibia Shaft Fracture Study (Bécs, 2008. 27-28. ) - Kézsebészeti gyakorlat (SZOTE, Traumatológiai Klinika, 2008. Nyíregyháza. 05-30. ) - AO Trauma Course Advences in Operative Fracture Management (Siófok, 2009. 03-05. ) - Korszerű sebkezelés (Pécs, 2010. 24. ) - Gyermektraumatológiai továbbképzés (Győr, 2010. ) - Magyar STD Társaság és a SZ-SZ-B megyei EHZrt. Regionális Továbbképzés (Nyíregyháza, 2011. 20. ) - Krónikus sebek korszerű kezelésének elmélete és gyakorlata (Debrecen, 2011. ) - Traumás betegek első ellátása (Pécs, 2011. )
Átdolgozta a stratégiáját a Takarék-csoport, mert a vezetők nem voltak elégedettek azzal, hogy a jövedelmezőség elmaradt a nagyobb kereskedelmi bankok számaitól. Az új stratégia lényege, hogy mindenki egyesül. Egy nagy kereskedelmi bankban (Takarékbank) és egy nagy takarékszövetkezetben (Egyesült TKSZ) Szövetkezet egyesül a takarékok világa. A Takarékbank Zrt. november 30-i rendkívüli közgyűlése után a cégcsoport vezetői bemutatták a takarékok 5 éves stratégiáját. Erősödik a banki segítség a gabonatermesztőknek, akik szakmai tudásukkal támogatják a pénzintézet embereit. A cél az egységes informatika, arculat, ügyfél-kiszolgálás, termékek, amellyel a csoport növelni szeretné a piaci részesedését. A folyamatosan apadó létszámú cégcsoport jelenleg 12 szövetkezeti intézményen keresztül szolgálja ki az ügyfeleit. A stratégiát azért kellett felülvizsgálni, mert javult a gazdaság, a hitelkereslet, módosult a szabályozási környezet (GDPR-szabályok, pénzforgalom, open banking, vagyis a PSD2) - mondta el Szabó Levente, a Takarékbank Zrt. befektetési, vállalati és treasury vezérigazgató-helyettese. A Takarék-világ számai jól alakultak, de a konkurensek számai, gyorsabb digitalizációja miatt érdemes volt megújítani a terveket.
Stratégiai Együttműködés Segíti A Gabonatermesztőket
Ginzer Ildikó a standard, Szabó Levente pedig az egyedi kiszolgálásért felelős üzleti vezérigazgató-helyettesként csatlakozott a menedzsmenthez – tájékoztatott a pénzintézet csütörtökön. A társaság közleményében felidézi, hogy a Bankholding idén márciusban hirdette meg ötéves stratégiáját a Budapest Bank, az MKB Bank és a Takarék Csoport egyesítésére. Stratégiai együttműködés segíti a gabonatermesztőket. A bankcsoport stratégiájának központi eleme, hogy az új nagybank a teljes piaci spektrumot és minden ügyfélszegmenst kiszolgál a jövőben, miközben jelentős hangsúlyt kap a lakossági, mikro-, kis- és középvállalati, valamint agrárügyfeleinek nyújtandó modern termék- és szolgáltatási paletta. Ginzer Ildikó jelenleg az MKB Nyrt. általános és üzleti vezérigazgató-helyettese is egyben. Feladata a bankcsoport élén a lakossági, valamint a mikro- és kisvállalati ügyfelekkel kapcsolatos termékfejlesztés és kiszolgálás, valamint a létrejövő nagybank digitális transzformációjának üzleti oldali irányítása lesz. Szabó Levente – aki a Takarékbank Zrt.
Erősödik A Banki Segítség A Gabonatermesztőknek, Akik Szakmai Tudásukkal Támogatják A Pénzintézet Embereit
Nagyon fontos, hogy az új gazdasági helyzetben közösen értékeljük a megváltozott kockázatokat. Keressük a biztonságos fejlesztési lehetőségeket a kölcsönös előnyök mentén dolgozva. Továbbra is bízom abban, hogy a következő időszakban is töretlen lendülettel tudunk dolgozni a szántóföldi növénytermesztés fejlesztése érdekében. "
Modern univerzális bankként magában tömöríti a korábbi takarékokat, így optimálisan ötvözi a takarékszövetkezetek másfél évszázados hagyományait a korszerű, innovatív kereskedelmi banki gyakorlattal. A szövetkezeti értékek és hagyományok megőrzése érdekében megalapításra került a Takarék Egyesült Szervezetet (TESZ), amely azon részjegy-tulajdonosokat tömöríti, akik saját döntésük alapján nem közvetlenül, hanem a TESZ-en keresztül, közvetetten kívánnak az új Takarékbank Zrt. tagjaivá válni. A fúziókkal a Takarék Csoport megszünteti az eddig óriási költségeket okozó átfedéseket, a szervezetek közötti párhuzamosságokat, egységesíti a takarékok eltérő termékpalettáit, a fiókhálózatot, az arculatot, az értékesítési és marketingtevékenységet, a belső szabályozást valamint megkezdi az informatikai rendszerek konszolidációját. Az átalakítások és átszervezések révén jelentősen tudnak csökkeni a működési költségek, 2023-ra mind a lakossági, mind a vállalati szegmensben 10 százalékos piaci részesedés és évi 30 milliárd forint körüli adózott eredmény fenntartható elérése a cél.