Chalk Paint ™ Színminta Fakanalakon - Nemiskacat.Hu – Szervezetfejlesztés | Select Kft. - Munkaerő Közvetítés | Kölcsönzés | Karrier Tanácsadás
A megfelelő szín kiválasztása után, nekünk tetsző stílusban, mely lehet koptatott, vintage vagy modern az egész lakás új, egységes külsőt kap. Az Annie Sloan Chalk Paint szinte minden felületre tapad (fa, fém, laminált, lakkozott felületek). Festés előtt nem kell csiszolni, alapozni. Ezzel rengeteg időt és munkát spórolunk meg. Egyszerűen csak el kell kezdeni festeni. A festék vízbázisú, az ecsetek könnyen vízzel kimoshatóak, és a legfontosabb: a festéknek nincs szaga, így a lakásban festett bútoroknak nem lesz napokig elviselhetetlen oldószeres szaga! Rövid, egy-két órás száradási idő után már a védelmet biztostó wax réteget is rákenhetjük. Ezzel vízállóvá, takaríthatóvá válik a felület és selymes tapintású lesz. Ilyen egyszerűen lesznek a régi, kidobásra ítélt bútoraink otthonunk legszebb díszei. 1 liter festék mekkora felületre elég? 1 liter festék kb. 12-13 m2 felületre elég 1 rétegben festve. Általában 2 réteget szoktunk felvinni a bútor felületére. A díszítő festés elmúlt 25 évben tapasztalható forradalmának vezetőjeként Annie Sloan a világ egyik legnagyobb tiszteletben álló szakértőjévé vált a díszítő festés, színek és technikák terén.
- Annie sloan festék színek white
- Annie sloan festék színek patterns
- Szervezetfejlesztés – Kontakt Műhely
- Szervezetfejlesztés
- Mi a(z) Szervezetfejlesztés - A 4EL modell definíciója, jelentése? HR-szótár - HR Portál
- Szervezetfejlesztés | Select Kft. - munkaerő közvetítés | kölcsönzés | karrier tanácsadás
- Komplex szervezetfejlesztés – stratégiai tervezés | Civil Centrum Alapítvány
Annie Sloan Festék Színek White
Annie Sloan Festék Színek Patterns
w w w. i n s p i r a c i o k. h u A profi bútorfelújító, Bútoralkotás BÚTORALKOTÁS egy kis családi vállalkozás, amely elhivatott a régi és fantáziátlan bútorok értékmentésében. Szeretnénk bebizonyítani, hogy kisebb anyagi ráfordítással különlegesebb, egyedibb bútort lehet varázsolni bútorfelújítással, mint amit esetleg a boltban kapható. Régi, viszonylag olcsón beszerezhető, esetleg örökölt bútorok az alapjai az általunk készített bútoralkotásoknak, a melyeket gyakran díszítünk kézzel festett mintával. Kizárólag minőségi anyagokkal dolgozunk. Ha antikolt, koptatott jellegű stílust szeretnénk elérni, akkor Annie Sloan Chalk Paint™ festéket használunk. Egyedülálló, öregbített hatás érhető el vele, technikailag könnyen felvihető a felületre, amelyet visszacsiszolunk, majd végül waxolunk vagy lakkozunk. A vidéki és az shabby chik stílus kedvelői számára mindig igazi szerelem, az Annie Sloan krétafestékkel készített bútoraink. Schlenkné Kovács Tímea A lelkes vásárló, hobbibútorfestő "Úristen, Lányok, én annyira be vagyok lelkesedve a szombati workshop után, hogy szerintem le se tettem a színskálát a kezemből azóta!
Már olyan régóta keresem, hogy mi lenne az én hobbim, és ezt akarom igazán csinálni! A sorsom is úgy akarta, hogy rám találjon… teljesen be vagyok sózva! Mindezt azért írtam le Nektek, mert bizonyára jólesik olvasni, hogy milyen sorsfordító pillanatokat idéztetek elő bennem a workshoppal. Tele vagyok ötletekkel! Én, aki mindig úgy fájlalta, hogy nem valami kreatív, csak lenézi a netről, és megcsinálja ugyanazt… 😀 Szóval, bevált Annie Sloannak az a célja, hogy kihozza belőlem a szabad kreativitást! 🙂 Köszönöm nektek és Annie-nek! " Kiss Zsuzsa Enikő
KIADÓI ELŐSZÓ ELŐSZÓ BEVEZETÉS ELSŐ RÉSZ: A SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROB- LÉMA: "MIT", "MIÉRT" ÉS "HOGYAN" 1. A VÁLTOZÁS VÁLTOZ6 KÖRNYEZETE Új környezet Új ismeretek Új vezetési stratégiák 2. SZERVEZETFEJLESZTÉS: A KÖRNYEZET TERV- SZERŰ VÁLTOZTATÁSA Mi a szervezetfejlesztés? A szervezetfejlesztés kapcsolata más típusú változta- tásokkal Összefoglalás 3. SZERVEZETFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁK, CÉLOK ÉS TAKTIKÁK Team-fejlesztés Csoportok közötti kapcsolatok Célkitűzés és tervezés Képzés: A résztvevők ismeretei és készségei MÁSODIK RÉSZ: SZERVEZETFEJLESZTÉSI STRA- Helyzetelemzés és stratégia TÉGIÁK A GYAKORLATBAN Intézkedések 4. ESETTANULMÁNY EGY SZERVEZET KULTÚRÁ- Összefoglalás és elemzés JÁNAK VÁLTOZTATÁSÁRÓL 67 9. Mi a(z) Szervezetfejlesztés - A 4EL modell definíciója, jelentése? HR-szótár - HR Portál. A SZERVEZETFEJLESZTÉS KUDARCÁNAK ÉS SI- A háttér 67 KERÉNEK FELTÉTELEI Az igény 68 A kudarc néhány oka Helyzetelemzés és stratégia 69 A siker néhány feltétele Intézkedések 71 Összefoglalás és elemzés 80 HARMADIK RÉSZ: A VÁLTOZTATÁS MEGSZERVE- ZÉSE 5. ESETTANULMÁNY A VEZETÉSI STÍLUS MEGVÁL-10.
Szervezetfejlesztés – Kontakt Műhely
A szervezet-fejlesztés lépései: Kapcsolatfelvétel – Diagnózis – Visszajelzés - Beavatkozás A beavatkozás szintjének/területének meghatározása Változásvezetési stratégiák és taktikák 3. A kultúra fogalma és szintjei, nemzeti és szervezeti kultúra A szervezeti kultúrát befolyásoló tényezõk, a szervezeti kultúra megváltoztatásának lehetõségei Szervezeti tanulás, tanuló szervezet 4. Egyének és csoportok a szervezetekben 5. Motiváció és vezetés a szervezetekben A félévzárás módja (írásbeli, szóbeli, teszt, stb. ): A tantárgyból szerzett jegy az év végi írásbeli vizsgán alakul ki. Kötelező irodalom: oktató jegyzetei Beckhard Richard: A szervezetfejlesztés stratégiája és modellje, KJK Kerszöv, 1974 Ajánlott irodalom: POÓR József (szerk. Szervezetfejlesztés – Kontakt Műhely. ) 2010: Menedzsment-tanácsadási kézikönyv, Akadémiai Kiadó, Budapest RUDAS János 1997: Delfi örökösei. Önismereti csoportok: elmélet, módszer, gyakorlatok. Második, javított kiadás. Gondolat – Kairosz. RUDAS János 2009: Javne örökösei: Fejlesztõ tréningcsoportok – elvek, módszerek, gyakorlatcsomagok.
Szervezetfejlesztés
A SZERVEZETFEJLESZTÉS SZERVEZÉSE TOZTATÁSÁRÓL 82 A változás irányítása A háttér 82 Külső segítség igénybevétele Az igény 84 A belső szakértők szerepe Helyzetelemzés és stratégia 85 Összefoglalás Intézkedések 87 11. ÚJABB TENDENCIÁK összefoglalás és elemzés 93 6. Komplex szervezetfejlesztés – stratégiai tervezés | Civil Centrum Alapítvány. ESETTANULMÁNY A MUNKASZERVEZÉS MEG- VÁLTOZTATÁSÁRÓL 94 A háttér 94 Az; igény 95 Helyzetelemzés és stratégia 96 Intézkedések 98 Összefoglalás és elemzés 100 7. ESETTANULMÁNY AZ T3J KÖRNYEZETHEZ VALÓ ALKOTÓ ALKALMAZKODÁSRÓL 102 A háttér 102 Az igény 103 Helyzetelemzés és stratégia 104 intézkedések 106 Összefoglalás és elemzés 115 8. ESETTANULMÁNY A KOMMUNIKÁCIÓS ÉS BE- FOLYÁSI RENDSZER MEGVÁLTOZTATÁSÁRÓL A háttér 117 Az igény 118
Mi A(Z) Szervezetfejlesztés - A 4El Modell Definíciója, Jelentése? Hr-Szótár - Hr Portál
Időtartam 7 alapmodul: 16, 5+1 tréningnap (A képzési napok minden hónapban átlagban 2-3 napot vesznek igénybe (kizárólag hétköznapokon) Ha bármilyen kérdésed van tréningünkkel kapcsolatban, vagy szeretnél jelentkezni, az alábbi elérhetőségeken keress minket:
Szervezetfejlesztés | Select Kft. - Munkaerő Közvetítés | Kölcsönzés | Karrier Tanácsadás
A digitális értékesítési csatorna kiépítése pedig a lehetőségek közé. 3. Stratégiaalkotás Miután kész vagyunk a szervezeti diagnózis elkészítésével, következhet a stratégiaalkotás. Ennek a fázisnak a célja, hogy a jelenlegi állapot és a jövőben elérni kívánt állapot közötti utat kijelölése. Példa: A stratégia tartalmazza, hogy milyen szervezeti módosítások végrehajtására van szükség, a projektfelelőst, a részfeladatok végrehajtásáért felelős egyéneket, határidőket és egyéb szükséges információkat. 4. Beavatkozás Ebben a szakaszban implementálják a stratégiában lefektetett lépéseket. A megvalósítási szakasz kulcsfontosságú, hiszen a korábbi tervezés gyakorlatba ültetése vezet az elérni kívánt változáshoz. Példa: Mivel nincs belső képesség a webfejlesztési és online marketing feladatok ellátására, így a vállalat alapos szűrést követően, megbíz egy ügynökséget a webshop fejlesztésével és a szükséges digitális marketing feladatok ellátásával. 5. Köztes mérés A köztes mérés lényege, hogy már a beavatkozási szakaszban érzékelhető vállalati szempontból fontos változások is rögzítésre kerüljenek.
Komplex Szervezetfejlesztés – Stratégiai Tervezés | Civil Centrum Alapítvány
Egy-egy új rendszer bevezetése előtt mindig érdemes mérlegelni, milyen előkészítéssel tudnánk megkönnyíteni annak elfogadását, illetve jövőbeni alkalmazását, hiszen az emberek általában "a legkisebb ellenállás irányába haladnak", ami többnyire mindenfajta változás ellen irányul. Erre kiváló módszer a 4EL modell, amely a folyamatot külön szakaszokra bontva próbálja szép lassan meggyőzni az alkalmazottakat az új rendszer létjogosultságáról. A modell szakaszai: 1. El lenállás Minden változás, változtatás során megjelenik, hiszen az ember alapvetően a biztonságra, a biztosra törekszik, s természetes módon idegenkedik az újtól. Az effajta csalfa érzeteket kell megszüntetnünk a lehetőségek részletes bemutatásával. 2. El égedetlenség a jelennel A múltból eredő, de ma is fennálló problémák meghatározzák az emberek hozzáállását, ezekre építve könnyebben változástatásra, az új szisztéma követésére bírhatjuk őket. 3. El képzelt jövő Egy vonzó jövő felvázolása reményt ad az alkalmazottaknak, hiszen lesz miért energiát fektetniük az új rendszerbe.
Szereped lesz a képzés szempontjából... Extra juttatások A képzési és fejlesztési feladatok és a csapatban dolgozó munkatársak munkájának irányítása. A csoport által működtett programok minőségének biztosítása, továbbfejlesztési irányainak meghatározása, és a megvalósításban markáns szerep vállalása. Újonnan induló szervezetfejlesztési... HR manager, HR vezető iroda épültek facility menedzsment feladatainak ellátása (épületgépészet felügyelete, takarítás, telekommunikáció) külső területek rendben tartásának koordinálása (kertészet, hóeltakarítás, hulladékkezelés) személyszállítási feladatok koordinálása (céges buszjárat, sofőrszolgálat...